De acordo com uma pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI), cerca de 80% das empresas brasileiras terceirizam ao menos alguma parte de suas operações, especialmente setores industriais e logísticos.
Entre abril e junho de 2025, foram projetados 630 mil contratos temporários comparados ao mesmo período de 2024, um crescimento de aproximadamente 5%.
Segundo estimativas de entidades do setor, para o fim de 2024, esperava-se uma oferta de 450 mil vagas temporárias para atender demanda sazonal no comércio, logística e atendimento ao cliente.
Esses números indicam que, além de uma prática consolidada, a terceirização temporária se tornou eixo estratégico para empregadores que desejam ser ágeis e eficientes.
E como unir essas oportunidades de final de ano com a terceirização temporária? Continue a leitura e nós vamos te ajudar.
Oportunidades que surgem no fim de ano
Para muitos empregadores, este período traz:
- Demanda concentrada em vendas e logística: Comércio varejista, e-commerces e operações de distribuição veem picos que exigem reforço imediato.
- Expansão de atendimento ao cliente: Para lojas físicas e online, suporte, SAC e pós-venda demandam mais pessoal.
- Operações sazonais em serviços: Festividades geram necessidade em montagem de lojas, promotores, limpeza, segurança e embalagens.
- Aumento das operações administrativas: Demandas como conciliação financeira, controle de estoque e sistemas de entrega também acompanham a sazonalidade.
Ou seja, é um período de muito trabalho. Porém é preciso também equilibrar demandas temporárias com estratégias de retenção de talentos. Veja também nosso artigo sobre redução de turnover e saúde mental no trabalho.
Vantagens estratégicas da terceirização no momento certo
E se esse é o momento de contratação, nada melhor do que investir em terceirização e contratações temporárias, que apresenta diversos benefícios:
- Flexibilidade operacional e financeira: Evita custos fixos desnecessários e permite ajustar equipe conforme demanda.
- Rapidez no processo: Parceiros especializados em terceirização já possuem processos de recrutamento e seleção ágeis.
- Redução de riscos legais: Contratos temporários bem estruturados evitam passivos trabalhistas, desde que cumpram a legislação vigente.
- Teste de talentos: Profissionais temporários podem ser efetivados, reduzindo erros de contratação.
Tudo em ordem mesmo com temporários terceirizados
- Qualidade do serviço: Garantir treinamento e integração adequados para manter padrões.
- Integração com a cultura organizacional: Mesmo temporários, colaboradores devem entender normas e valores.
- Planejamento: Evitar contratações cedo demais (custo extra) ou tarde demais (perda de oportunidades com clientes).
Aproveite também para revisar nosso conteúdo sobre plano de treinamento corporativo, essencial para integrar terceirizados e temporários de forma eficaz.
Caso prático: cenário empresarial em datas sazonais
Imagine uma rede de varejo online com explosão de pedidos em novembro (Black Friday) e dezembro (Natal):
- Aumento de 40-60% na demanda.
- Reforço de 30-40% na equipe de logística e atendimento.
- Terceirização garante entregas no prazo e atendimento de qualidade sem sobrecarregar o quadro fixo.
Esse exemplo mostra como a terceirização não é apenas “apagar incêndio”, mas sim estratégia de competitividade.
Descubra também como o uso de People Analytics pode apoiar decisões estratégicas sobre terceirização e contratações sazonais.
Para o empregador que deseja manter eficiência e competitividade, a terceirização e as vagas temporárias no fim do ano são muito mais do que soluções emergenciais: são oportunidades estratégicas.
Com dados atuais, planejamento e parceiros confiáveis, é possível suprir demandas sazonais, reduzir custos e ainda identificar talentos para o futuro.
E, por fim, lembre-se de contar com nosso serviço para atração de talentos.
